Was hat ein goldener Kreis mit einem Teambuilding Tool zu tun? Um als Team erfolgreich zu sein, benötigt das Team eine gemeinsame Vision. Alles beginnt mit der Frage: Warum kommen wir jeden Tag zur Arbeit? Wir zeigen, wie es Ihnen gelingen kann, den goldenen Kreis als Teambuilding Tool anzuwenden und Teamgeist zu fördern.
Für: Führungskräfte, Teams
Eine starke Wahrnehmung hilft dabei, früh zu erkennen, wann eine Situation eskalieren könnte. Wir vermitteln Ihnen, wie Auseinandersetzungen so geführt werden, dass es nicht zu Eskalationen kommt und Sie lernen durch Kommunikation und die innere Haltung deeskalierend zu wirken.
Für: Beschäftigte, Teams
Im Streit kommt es nicht nur darauf an, was man sagt, sondern auch, wie man sich ausdrückt. Eine einfache Methode hilft, die richtigen Worte zu finden. Rosenberg entwickelte daher das Konzept der „Gewalt¬freien Kommunikation”. Es beruht auf der Annahme, dass die meisten zwischenmenschlichen Konflikte ihre Ursache darin haben, dass wir in Dialogen unsere Bedürfnisse falsch kommunizieren. Schuld sei unsere wertende und verurteilende Sprache. Erfahren Sie hier, wie es Ihnen gelingen kann, die Gewaltfreie Kommunikation in Ihren Arbeitsalltag einfließen zulassen, um Missverständnisse und Konflikte zu vermeiden.
Für: Beschäftigte, Teams, Führungskräfte, Personaler:innen
Im Tagesgeschäft gehen durch die Alltäglichkeiten schnell die Visionen und Ziele unter. Welche Ziele haben wir als Unternehmen oder Team, sind diese realistisch und kennen alle Beschäftigten die Ziele? Wohl keine andere Sache hilft besser beim Erreichen seiner Ziele als Visualisierung. Wer seine Wünsche, Träume, Ziele immer vor Augen hat, wird daran stetig erinnert, behält das große Ganze im Auge und verzettelt sich weniger. Genau an dieser Stelle kommt das sogenannte Visionboard ins Spiel. Wir zeigen Ihnen, wie ein Visionboard entwickelt wird und richtig genutzt das gesamte Unternehmen bei der Erreichung von Zielen unterstützt.
Für: Führungskräfte, Teams, Abteilungen, Entscheiderinnen und Entscheider, Managerinnen und Manager